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修炼内功 · 管理提质︱《集团项目管理水平提升》专项培训圆满结束

2026-03-03

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为积极应对行业深度调整期挑战，统一战略共识，提升项目全周期管理及经营能力水平，2月27日，海力控股集团组织开展为期三天的《集团项目管理水平提升》专项培训。集团中层、项目经理及项目生产、技术、商务负责人，一级建造师与相关工程技术人员齐聚一堂，以线上线下融合的形式，开启一场聚焦能力提升、实战落地的项目管理学习之旅。

本次培训以“统一经营思维、提升核心能力、推动团队转型”为核心目标，围绕战略领航、能力升级、实战落地三大主题板块，课程内容涵盖市场宏观经济解读、企业文化、人力资源管理、税务筹划、安全质量等项目管理全维度核心领域，培训以系统授课、实战共创、评委会审为多元载体，推动参训学员实现从 “专业执行者” 到 “价值共创者” 的角色蜕变，为集团项目管理高质量发展注入强劲动力。

培训首日，集团董事局主席卜海国发表开场致辞，为本次专项培训拉开序幕并明确核心意义与学习要求。他指出，本次培训不仅是常规的学习充电，更是行业变革期的战略动员与能力重塑，核心要实现项目管理的“重塑”与“突围”，推动全员彻底摒弃 “打工者” 思维、树立 “经营者” 思维。结合国家 “十五五” 规划对建筑业的战略布局，卜主席从三大方面对参训人员提出明确要求：一是认清行业变局，切实增强学习紧迫感；二是聚焦质效提升，锤炼统筹、创效、合规三大核心能力；三是坚持知行合一，在对标行业标杆、破解实际难题中落地培训成果。
他强调，本次培训旨在为海力“十五五”战略发展周期，锻造一支能打硬仗、善算细账、懂经营会管理的铁军队伍。要求全体参训人员珍惜学习机会，将所学知识转化为实战能力，以管理精细化推动项目管理水平全面跃升，以精品工程擦亮企业品牌，为集团“十五五”高质量发展筑牢根基，助力建筑施工、绿建装配式、地产开发三大板块协同发力，在行业存量博弈、智能建造升级、“四好”建设导向的新趋势中实现突围发展。

致辞结束后，各领域资深讲师依次登台授课，带来干货满满的专业分享。从宏观战略维度，深度解读市场宏观经济与行业发展趋势，挖掘潜在市场机遇；在文化引领层面，深入阐释企业文化与奋斗者精神，带领参训学员领悟集团文化内核，凝聚全员奋斗共识；聚焦核心能力建设，围绕税筹能力、人力资源管理等关键课题，精准传授方法论与实战工具，助力管理人员补齐能力短板、提升综合素养。

次日，培训紧扣能力升级・精益经营主题，对项目全流程业务展开深度解析。围绕投标答辩、安全质量、物资管理、施工技术、成本管控、风险防控、项目经营等关键板块，结合项目实战场景拆解标准流程、梳理重点难点，既传递专业知识，更分享实操策略，助力学员全面提升项目经营与管控能力，为企业高质量发展筑牢根基。

第三天，培训进入“实战落地・聚力攻坚”环节，参训学员以分组形式开展项目全周期管理及经营实战共创，将所学知识转化为实际解决方案。各小组完成方案后依次进行现场汇报，由讲师组成的评委团进行专业问诊与评审，针对性提出优化建议，实现学用结合、以评促学。

培训结束后，执行总裁黄文斌作总结讲话，为本次培训画上圆满句号，他寄予参训学员殷切期望，希望全体学员将培训所学运用到实际工作中，以学促行、以行践知，推动集团项目管理工作提质增效、提档升级。

为保障培训效果，集团要求学员提前梳理项目重难点问题、带着问题参训。同时，将参训学员的课堂纪律、报告质量等综合表现进行量化评分，择优评选出学习标兵、学习优秀、学习卓越奖获得者，并于现场举行颁奖仪式。培训结束后，集团还将开展学后应用效果跟踪，持续关注学员知识转化与工作提升情况，确保培训成果落地见效。

此次专项培训是海力控股集团应对行业发展挑战、强化内部能力建设的重要举措，通过系统化、实战化的培训内容，为集团项目管理团队搭建了学习交流、能力提升的平台。参训学员纷纷表示，本次培训课程设置贴合工作实际，内容干货满满，既深化了对集团发展战略的理解，又掌握了项目管理各环节的实用技巧与方法。下一步，参训学员将把培训所学转化为工作实效，以更专业的能力、更务实的作风投身项目管理工作，持续提升项目全周期管理与经营能力，以实干业绩为海力控股集团高质量发展贡献更多力量。

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