11月4日，海力控股集团召开2023年度产值冲刺大会暨项目第三季度分析汇报会，总结回顾2023 年第三季度各项目经济运行情况，全力谋划第四季度各项工作，保障全年产值目标实现。集团董事局主席卜海国、总裁邓杰及集团中高层管理人员、项目部“1+6”班子成员共计200余人参加会议。

4日上午，召开2023年度产值冲刺大会暨直营项目第三季度分析汇报会。会议由工程管理中心总监何锋辉主持。

“贪似火，无制则燎原；欲如水，不遏必滔天”。会议伊始，全体参会人员观看了廉政警示教育宣传片，引导员工在工作中守底线知敬畏，以反面案例为镜鉴，时刻警醒自己，保持廉洁奉公品质，筑牢思想道德防线，永葆清正廉洁本色。

在项目目标责任书签署仪式上，赣州宁都厂房、南昌高铁东站新区建设等4个项目分别签署项目目标责任状，明确各项目部项目全周期的目标任务及工作责任，确保工作部署落地落实。随后，人力资源部根据项目筹备期、建设期及竣备期方案，公布了各项目三季度绩效目标考核结果，并现场签订了四季度绩效考核目标责任书，进一步强化了目标意识、责任意识和担当意识。

工程管理中心总监何锋辉围绕三季度联合巡检结果、产值及回款等方面对项目整体工作进行分析汇报，针对各项目在质量、安全、物资等方面存在的共性问题进行剖析，并提出解决方案及管理要求，要求大家思想一致、目标一致、行动一致，高效完成年度产值任务，助力海力高质量发展。在听取项目整体分析后，集团各中心领导针对项目中出现的共性问题逐一反馈并提出对应的解决方案及措施，从正视客观分析、重在措施、夯实过程成果、提前谋划及加强联动等方面对项目管理提出了新要求。

在项目管理经验分享环节，南昌保利青云谱75亩K02项目经理吴亮亮作为优秀代表发言。他强调，做好前期策划和强有力的执行是产值和回款的不二法则，在前期策划中，项目团队充分讨论后达成思想共识，形成统一的工作部署，目标明确后，把工作细化、层层分解落实到个人，做到策划工作精准实施。在施工生产过程中，随时优化工作方法，提高工作效率，并且利用奖惩制度约束和激励员工，确保项目各项工作高效完成。

在下午召开的第三季度项目成本分析会议，商务管理中心总监刘磊对各项目的分包合同履约、创效工作推进、项目成本等情况作成本分析，并针对各项目存在的共性问题提出解决建议及方案。各项目部依次对本项目的履约基本情况、指标完成情况、成本及效益盈亏等方面作汇报，并提出下阶段重点工作及应对措施，参会人员就项目遇到的困难、成本控制等问题进行了深入的交流与探讨。

总裁邓杰分析了公司当前年度产值及履约形势，并对下一步工作作了以下六方面的部署：

一要坚定信心。虽然经济面临需求收缩、供给冲击及预期转弱的三重压力，但建筑行业的存量市场规模依然庞大，找准新赛赛仍大有可为。趁此机会练好内功，专注产品、专注团队打造，沉下心来把项目做好，把品牌做好。

二要压实责任，确保产值稳增长。结合产值完成情况，细化剩余产值计划，做好产值冲刺。

三要落实“贯标行动”各项要求，完成项目管理手册编制及实施，确保标准化、规范化。

四要加强团队管理，增强团队凝聚力，加强合同交底，强化合同履约管理。

五要加强痕迹化管理，完善项目管理工作，确保项目全过程有据可查，防范建设管理风险，做到 “底数清、材料细、归档全、追溯准”。

六要增强廉洁自律意识，严格遵守廉洁从业各项规定，增强拒腐防变思想定力。

希望全体海力人都能齐心协力，全力奋进，围绕年度目标冲刺冲刺再冲刺，加油加油再加油！

最后，董事局主席卜海国发表重要讲话，他强调：

1、认识再提高，意志更坚定，深刻领会本次会议精神。全体员工要认真领悟本次会议精神，贯彻落实总裁的工作部署，坚持年度指标不动摇，强化协同作战，紧盯和目标，确保完成年度产值任务，为集团高质量发展打下坚实基础。

2、推进再提速，举措再加码，以“贯标行动”为抓手开展各项工作。各项目部要落实“贯标行动”工作要求，深入推进项目管理标准化工作，切实提升项目管理能力。

3、自身建设再加强，队伍素质再提升，确保工作落地见效。数字信息中心正在搭建企业级大数据管理平台，将管理数字化和业务数字化融合。各项目部要学习应用，建立数据思维，及时填报数据，为公司管理决策提供数据参考。

希望各项目部严抓质量保安全、严守标准促提升，把海力打造成为江西标杆、中国一流企业。

总结分析促提高，凝心聚力创辉煌。全体海力人将以此次会议要求为契机，进一步贯彻落实公司四季度工作部署，瞄准目标、凝聚合力、开足马力，以奋进之姿、奔跑之态、实干之风冲刺最后两个月，决战决胜“全年红”目标。